Проектная работа ОАО «Cеверсталь»


МИНОБРНАУКИ РОССИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Хакасский государственный университет им. Н. Ф. Катанова»
Институт экономики и управления
Кафедра менеджмента
ПРОЕКТНАЯ РАБОТА
по теме: «Анализ опыта КСО ОАО «Cеверсталь»
Выполнил:
студент 4 курса
гр. Мб – 41
Лихачев А.Б.
Проверил:
к.соц. наук
доцент кафедры менеджера
Арлашкина О.В.
Абакан, 2015
Оглавление
Введение………………………………………………………………3
1. Краткая характеристика ОАО «Cеверсталь»………………..5
2. Анализ внутренней КСО ОАО «Cеверсталь»………………8
3.  Анализ внешней КСО ОАО «Cеверсталь»………………….14
4. Выводы о степени развития КСО в ОАО «Cеверсталь»……21
Заключение……………………………………………………………23
Библиографический список………………………………………….24
Введение
Сегодня тема корпоративной социальной ответственности, становится все более востребованной в деловом сообществе.
Социальная ответственность – ответственность организации за воздействие ее решений и деятельности на общество и окружающую среду через прозрачное и этичное поведение.
Значимость КСО обусловлена непрозрачностью ведения бизнеса. Актуальность работы связана, прежде всего, с возросшим интересом компаний всего мира к вопросам корпоративной социальной ответственности, данный термин все чаще можно услышать в новостях, увидеть в заголовках различный статьей.
ОАО «Северсталь» — одна из крупнейших в мире вертикально интегрированных сталелитейных и горнодобывающих компаний c активами в России, Белоруссии, Украине, Казахстане, Латвии, Польше, Италии и Либерии. Компания выпускает стальную продукцию и сырье для ее производства. Особое внимание уделяем вопросам безопасности производства. Компания структурирована в виде двух дивизионов: «Северсталь Российская Сталь» и «Северсталь Ресурс». Основным рынком сбыта является Россия, при этом дивизион «Северсталь Российская Сталь» экспортирует порядка 40% своей продукции во многие страны мира.
Объектом данного исследования является ОАО «Cеверсталь». Предметом исследования является корпоративная социальная ответственность ОАО «Cеверсталь».
Основной целью проектной работы является анализ корпоративной социальной ответственности ОАО «Северсталь».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- Изучить деятельность предприятия;
- Рассмотреть внутреннюю КСО ОАО «Cеверсталь»;
- Изучить внешнюю КСО ОАО «Cеверсталь»;
- Сделать выводы о степени развития КСО в ОАО «Cеверсталь»;
Поставленная в работе цель и задачи исследования определили структуру работы.
1. Краткая характеристика ОАО «Cеверсталь»
ОАО «Северсталь» - одна из крупнейших в мире вертикально интегрированных сталелитейных и горнодобывающих компаний c активами в России, Белоруссии, Украине, Казахстане, Латвии, Польше, Италии и Либерии.
В 2007 году в компании был сформирован золотодобывающий сегмент Nordgold, в который вошли предприятия по добыче золота и ряд геологоразведочных проектов в России, Казахстане,Буркина-Фасо и Гвинее. Через три года Nordgold превратилась в одну из крупнейших компаний золотодобывающей отрасли на развивающихся рынках, увеличив объём добычи золота с 30 тыс. унций в 2007 году до 754 тыс. унций в 2011 году. В 2011 году золотодобывающий бизнес Nordgold был выделен из структуры ОАО «Северсталь» в связи с изменением стратегии развития Компании. В январе 2012 года был произведен обмен акций Nordgold на акции ОАО «Северсталь» и проведен листинг на Лондонской фондовой бирже.
Акции компании котируются на российской торговой площадке ММВБ-РТС, глобальные депозитарные расписки представлены на Лондонской фондовой бирже. В 2014 году выручка компании составила $8,296 млн., EBITDA достигла $2,203 млн. В 2014 году было произведено 11.3 млн. тонн стали (без учета предприятий Severstal North America).«Северсталь» состоит из двух дивизионов: «Северсталь Российская Сталь» и «Северсталь Ресурс».
Ключевым активом «Северстали» является Череповецкий металлургический комбинат (ЧерМК). ЧерМК – это предприятие с полным металлургическим циклом, включающим коксохимическое, агломерационное, доменное, сталеплавильное и прокатное производство. Комбинат является одним из самых мощных и современных предприятий по производству черных металлов в мире.
Корпоративное управление компании «Северсталь» соответствует лучшим мировым практикам. Совет директоров компании состоит из 10 директоров, из них 5 независимых.
В 2011 году Компания разработала политику корпоративной социальной ответственности, в которой определяются обязательства в области промышленной безопасности, охраны труда, экологии и социальной ответственности. В 2012 году политика корпоративной социальной ответственности и соответствующие стандарты была введена в действие во всех подразделениях и предприятиях ОАО «Северсталь».
Стратегия компании направлена на создание глобального лидера в созидании в своем сегменте. У «Северстали» сбалансированный долгосрочный план роста, в центре которого находится вертикально-интегрированная модель ведения бизнеса на быстрорастущих рынках. Реализацию стратегии поддерживают тщательно продуманная инвестиционная программа и «Бизнес-система «Северстали», которая представляет собой комплекс проектов, ориентированных на постоянные внутренние улучшения в компании.
ОАО «Северсталь» стремится стать лидером в созидании, основываясь на следующих ключевых элементах:
Люди
Совершенство
Единство
Компания добивается совершенства и конкурентного преимущества при помощи единой бизнес системы «Северстали», которую можно представить как два основных направления, состоящих из комбинации факторов:
Удовлетворенность клиентов:
Высокое качество продукта
Высокое качество сервиса
Положительный опыт взаимодействия
Совершенство бизнес процессов:
Прогнозирование рынка
Устойчивые бизнес-моделиУправление крупными проектами
Слияния и поглощения (M&A)
Совершенствование операционных процессов
Технологии
Главная движущая сила и основа успеха – это преданные и профессиональные люди, объединенные общей корпоративной культурой и разделяющие ключевые ценности компании:
Внимание к клиентам.
Важно осознавать, что компания существует только благодаря клиентам. Уважать и ценить клиентов, как внешних, так и внутренних. Тщательно изучать их потребности и оперативно реагировать на их нужды.
Эффективность и оперативность.
Это ключевой принцип работы, который компания понимает как умение «правильно делать правильные вещи». Для этого  постоянно совершенствуется семь факторов единой бизнес системы «Северстали». Необходимо стремиться достигать максимального результата, внедрять инновации, принимать правильные и своевременные решения, добиваться четкого их исполнения и оптимально использовать ресурсы.
Уважение к людям.
ОАО «Cеверсталь» стремится стать привлекательным работодателем, который заботится о своих сотрудниках. Предоставляет достойные условия труда, справедливо оцениваем деятельность сотрудников, создаем условия для их самореализации, инициативы и развития внутри компании.
Командная работа.
ОАО «Cеверсталь» – команда единомышленников. Действия основываются на доверии, ответственности, совместной выработке и реализации решений. Компания использует потенциал и профессионализм всех членов команды.
Безопасность.
Исходить из того, что никакая цель не может оправдать нарушение требований безопасности производства или пренебрежение жизнью и здоровьем людей. Компания создает и поддерживается безопасных условий труда и заботится о здоровье наших сотрудников. Стремится предупреждать загрязнение окружающей среды, экономно и рационально использовать потребляемую энергию и природные ресурсы.
Единство – фундаментальный принцип и необходимое условие для достижения лидерства в создании стоимости компании. Единство основано на общих целях, ценностях и стандартах работы. Только все вместе можно достичь большего.
Цель компании: восстановление доходности на основе энергии кризиса, продолжение роста и развитие, чтобы войти в число мировых лидеров отрасли.
Деятельность компании в области корпоративной социальной ответственности охватывает следующие основные направления:
развитие и социальная поддержка персонала;
промышленная безопасность и охрана окружающей среды;
содействие социально-экономическому развитию регионов присутствия;
благотворительность.
2. Анализ внутренней КСО ОАО «Cеверсталь»
Компания целенаправленно создает условия для развития и реализации профессионального потенциала своих сотрудников, формирования корпоративной культуры, опирающейся на профессионализм, личную инициативу и ответственность. Квалифицированный кадровый корпус, ориентированный на успех Компании и личный успех, рассматривается как ключевой фактор устойчивого развития «Северстали» на долгосрочную перспективу.
Направления деятельности в социальной сфере разных предприятий компании охватывают оздоровление работников, поддержку материнства и детства, организацию питания и отдыха работников, социальную поддержку пенсионеров и ветеранов, развитие и обучение персонала, социальное поощрение лучших работников. 
В Компании разрабатывается и реализуется комплекс программ, направленных на создание системы подготовки квалифицированных специалистов в кадровый резерв компании. Например, программа «Молодые ресурсы» включает комплекс инициатив, направленных на повышение интереса молодежи к инженерным и рабочим профессиям горнодобывающей промышленности. Целевые группы, которым адресована программа – учащиеся общеобразовательных школ, профессиональных училищ, техникумов, студенты профильных ВУЗов, молодые специалисты компании.
Программа реализуется практически во всех регионах присутствия предприятий горнорудного сегмента и выстраивает непрерывную систему образования, профессионального развития и мотивации молодых специалистов с помощью:
организации профильных классов в средних школах;
выплаты стипендий студентам;
сотрудничества с вузами;
поддержки новых сотрудников.
Благодаря программе от 40 до 90% выпускников корпоративных классов поступают в вузы на профильные специальности и имеют приоритет при трудоустройстве на предприятия компании.
Укрепление здоровья сотрудников – приоритетная задача социальной политики всех предприятий Компании. Программа «Здоровье «Северстали» реализуется на Череповецком металлургическом комбинате с 2002 года.
Основные задачи программы:
повышение доступности и качества медицинской помощи;
укрепление первичного звена здравоохранения;
создание условий для оказания эффективной медицинской помощи на догоспитальном этапе;
профилактика заболеваний;
удовлетворение потребности работников в высокотехнологичных видах медицинской помощи.
Непосредственно на промплощадке комбината работает 51 фельдшерский здравпункт медсанчасти «Северсталь». В составе медсанчасти – поликлиники, стационар и родильный дом с женской консультацией.
Программа позволила создать на предприятии эффективную систему сохранения и восстановления здоровья работников, основой которой являются периодические медицинские осмотры.
Ежегодно на реализацию программы «Здоровье «Северстали» компания направляет около 20 млн. рублей. В Череповце в рамках программы в прошедшем году проведено более 34 000 профессиональных медицинских осмотров работников, внедрен план мероприятий по улучшению условий труда и лечебно-диагностического процесса в целях снижения заболеваемости у работников предприятия. Продолжилась работа по развитию материально-технической базы «Медсанчасти «Северсталь».
На оздоровление работников дивизиона череповецкой площадки ежегодно направляется  более 91 млн. рублей. Благодаря этим средствам более 6 000 металлургов и их детей получают оздоровление в санаторно-курортных учреждениях и загородных лагерях.
Работа по привлечению в «Северсталь» перспективных молодых специалистов  один из ключевых приоритетов кадровой политики Компании. Эта работа ориентирована на обеспечение долгосрочной потребности Компании в специалистах, а также на повышение качества подготовки потенциальных сотрудников Компании. Компания работает с профильными вузами по подготовке квалифицированных кадров, создает условия для профессионального и карьерного развития, раскрытия потенциала молодых сотрудников. Функционирует система адаптации новых сотрудников, направленная на их закрепление в коллективе, достижение высокого уровня эффективности в короткие сроки. Программа адаптации и развития молодых специалистов включает профессиональное обучение, курсы, направленные на понимание бизнеса и повышение личной эффективности, знание иностранного языка, принципов управления карьерой.
Молодым специалистам предоставляются льготы:
• Стипендиальные программы;
• «Подъемные»;
• Компенсация расходов на жилье;
• Компенсация затрат на переезд (оплата билетов, багажа);
• Участие в корпоративной жилищной программе после двух лет работы в Компании.
В «Северстали» проводится ежегодная конференция молодых специалистов, конкурс «Молодой специалист», «Мастерские карьеры». Подготовка молодых специалистов ведется на базе профильных вузов. Партнерами Компании по реализации программы являются порядка 20 профильных вузов России (СПбГПУ, МИСИС, МГГУ, ВоГТУ, ЧГУ, ИГЭУ), 10 сузов, а также крупнейшие вузы Мичигана, Миссисипи и Колорадо. Важное направление профориентационной работы  знакомство молодежи с горной и металлургической отраслями, возможностями и привлекательностью работы в этих отраслях.
Практику на российских предприятиях компании «Северсталь» в 2013 году прошли около 1500 студентов. На работу в российские предприятия Компании было принято 200 выпускников. В 2013 году в Костомукше было заключено Трехстороннее соглашение о сотрудничестве между Министерством образования Республики Карелия, ГБОУ СПО РК «Костомукшский политехнический колледж» и ОАО «Карельский окатыш», которое предусматривает взаимодействие в развитии политехнического колледжа. «Карельский окатыш» поможет заведению пересмотреть учебные программы с тем, чтобы они отвечали потребностям предприятия. Изменения коснутся теоретической программы и ее практической части. Кроме того, ряд преподавателей и мастеров колледжа пройдут аттестацию на «Карельском окатыше». Свое мастерство смогут повысить электрогазосварщики и ремонтники. «Северсталь» активно сотрудничает с Вологодской областью в сфере модернизации системы профессионального образования и кадрового обеспечения металлургической отрасли, ведется разработка и реализация комплекса мероприятий, направленных на модернизацию системы профессионального образования Вологодской области в период с 2011 по 2015 годы
Эти мероприятия включают:
• развитие Центра прикладных квалификаций в структуре Череповецкого металлургического колледжа;
• организацию конкурсов профессионального мастерства на базе Череповецкого металлургического колледжа;
• оказание социальной поддержки работникам и пенсионерам Череповецкого металлургического колледжа;
• социальную поддержку студентов Череповецкого металлургического колледжа (стипендии и др.).53 Северсталь Социальный отчет за 2013 год «Северсталь» ведет международное сотрудничество в сфере подготовки кадров. Компания сотрудничает с международными студенческими организациями, такими как BEST (Boardof European Studentsof Technology) и Молодежный форум лидеров горного дела, а также учебными проектами, направленными на развитие инновационности стальной отрасли.
«Северсталь» стремится помочь своим работникам обеспечить себе достойное жилье. Компания реализует корпоративную жилищную программу по строительству жилья для тех, кто вносит наибольший вклад в успехи предприятия. В г. Череповце Вологодской области первый этап жилищной программы прошел в 2005−2011 гг. За это время было построено 26 жилых домов для 2 550 семей. В апреле 2012 года генеральный директор компании «Северсталь» Алексей Мордашов подписал Положение о корпоративном содействии улучшению жилищных условий работников дивизиона «Северсталь Российская сталь». В 2013 году свои жилищные условия улучшили более 2 100 сотрудников. 186 семьям металлургов квартиры были переданы бесплатно.
С июля 2007 года жилищная программа действует в ОАО «Карельский окатыш». Целью программы является привлечение и удержание высококвалифицированных и перспективныхспециалистов. В декабре 2013 года количество участников программы составило 105 человек.
Пенсионное обеспечение сотрудников – важнейшая составляющая социальной политики предприятий «Северстали». На российских предприятиях компании с 2003 года совместно с НПФ «СтальФонд» действует корпоративная пенсионная программа. Работник комбината получает возможность формировать собственные пенсионные накопления в НПФ «СтальФонд». Аналогичная практика развивается сегодня и на других предприятиях Компании.
Компания оказывает поддержку своим ветеранам. Так, через корпоративный благотворительный фонд «Благо» пенсионерам оказывается материальная помощь, предоставляются медико-социальные услуги и адресная благотворительная помощь, ведутся программы социальной защиты пенсионеров предприятий ПАО «Северсталь».
3. Анализ внешней КСО ОАО «Cеверсталь»
Компания «Северсталь» привержена гуманитарным принципам корпоративной благотворительности. Приоритетными направлениями ее благотворительной деятельности являются программы, адресованные детям, направленные на сохранение и поддержку культуры, на развитие спорта. Компания рассматривает эти программы как инвестиции в духовное и физическое развитие будущих поколений.
Комплексная программа «Дорога к дому» (Вологодская обл.; гг. Балаково, Воркута, Костомукша, Оленегорск, Великий Устюг, Волгоград)Конкурс детских творческих проектов «Стиль стали»
Фестиваль для детей с ограниченными возможностями «Шаг навстречу» (гг. Балаково, Саратов, Энгельс)
Детский Музыкальный конкурс международного клуба «Ротари» (г. Москва)
Сиротство и детская безнадзорность – одни из наиболее острых социальных проблем в России.
В 2006 г. «Северсталь» инициировала и начала реализацию уникальной социальной программы «Дорога к дому», направленной на комплексную профилактику детской безнадзорности и социального сиротства в Череповце.
В 2009 году при софинансировании Правительства Вологодской области и Фонда поддержки детей, находящихся в трудной жизненной ситуации (г. Москва), Программа вышла на территорию всей Вологодской области.
С 2011 г. Программа реализуется в регионах России (Балаково, Великий Устюг, Воркута, Костомукша, Оленегорск и Волгоград) – в городах присутствия компании «Северсталь».
Цели и задачи Программы – содействие решению проблемы социального сиротства, безнадзорности и правонарушений несовершеннолетних; снижение социальной напряженности в регионах присутствия ПАО «Северсталь», передача лучших социальных технологий профилактики социального сиротства другим регионам России.
Направления деятельности программы «Дорога к дому»:
Профилактика социального сиротства (18 проектов и 4 службы в Череповце, Волгоградской, Мурманской, Вологодской и Саратовской областях, Республиках Коми и Карелия):
предотвращение отказов от новорожденных;
сохранение ребенка в кровной семье;
работа с замещающими семьями, профилактика вторичных отказов.
Профилактика безнадзорности и правонарушений несовершеннолетних (6 проектов в Череповце, Вологодской,  Мурманской, Саратовской областях, Республике Коми и Республике Карелия).
Оказание экстренной психологической, правовой помощи несовершеннолетним и их семьям (4 службы в Череповце и 1 проект в Великоустюгском районе Вологодской области).
Программа является примером успешного трехстороннего партнерства власти, бизнеса и общества. Партнерами ПАО «Северсталь» по реализации Программы являются Минэкономразвития РФ, Правительство Вологодской области, Фонд поддержки детей, находящихся в трудной жизненной ситуации, Национальный благотворительный фонд, благотворительный фонд «Лукойл», госучреждения социальной сферы, представители бизнеса и некоммерческие организации регионов, где реализуется Программа.
БФ «Дорога к дому» является устойчивой некоммерческой организацией с разработанной долгосрочной фандрайзинговой стратегией, согласно которой на реализацию Программы были привлечены дополнительные средства партнеров, ведущих бизнес на территориях присутствия «Северстали».
Развитие НКО в регионах присутствия:
Программа «Дорога к дому» активно распространяет свой опыт по профилактике социального сиротства и безнадзорности среди социально ориентированных НКО (СО НКО) в регионах присутствия. Так на средства субсидии Минэкономразвития РФ был созданРесурсно-методический центр БФ «Дорога к дому» (РМЦ) и реализована программапо информационно-методической поддержке СО НКО, работающих в 21 регионах РФ в сфере профилактики социального сиротства, безнадзорности и правонарушений несовершеннолетних, преодоления социальной беспомощности и кризиса семьи.
РМЦ БФ «Дорога к дому» стал площадкой для обмена информацией, опытом и лучшими практиками между сотрудниками НКО, работающих в регионах присутствия бизнеса ПАО «Северсталь». За период с марта по декабрь 2012 года была проведена 1 конференция, 7 семинаров и 15 вебинаров, в которых приняли участие свыше 320 человек (в том числе, 273 работников и волонтёров из 95 социально ориентированных НКО) из 21 регионов РФ.
География участников проекта представлена следующими регионами: Амурская, Архангельская, Владимирская, Волгоградская, Вологодская, Костромская, Курганская, Калужская, Ленинградская, Мурманская, Нижегородская, Саратовская, Свердловская, Читинская, Ярославская области; Республика Бурятия, Республика Карелия, Республика Коми, Республика Саха (Якутия), города Санкт-Петербург и Москва.По итогам проведенных мероприятий издано 1 методическое пособие «Добровольчество в сфере профилактики социального сиротства», 4 брошюры по темам: «Поддержка семей в кризисной ситуации», «Механизмы оптимизации деятельности НКО», «Социальное партнерство в интересах детей», «Важные аспекты успешности СО НКО». Все материалы мероприятий размещены на информационном ресурсе БФ «Дорога к дому».
В Компании разрабатывается и реализуется комплекс программ, направленных на создание системы подготовки квалифицированных специалистов в кадровый резерв компании. В рамках этого направления компания сотрудничает с более, чем 20 профильными вузами России.
На протяжении многих лет компания успешно и плодотворно сотрудничает с ведущими музеями и театрами России.
Основные благотворительные проекты компании:
1. Изобразительное искусство
С 2002 г. «Северсталь» входит в Попечительский совет Государственной Третьяковской галереи. Ежегодно при поддержке компании галерея проводит ярчайшие выставочные проекты. Например, в 2010−2011 гг. были представлены выставки «А. Дейнека. «Работать, строить и не ныть!», «Весь мир – театр. Гравюры из коллекции Ф.М.Ларионова», «Борис Григорьев. Живопись, графика». Кроме того, с 2009 г. компания поддерживает деятельность детской Творческой мастерской галереи на Крымском Валу.
С 2004 г. «Северсталь» сотрудничает с Русским музеем. За это время при поддержке компании были проведены выставки «Марк Шагал», «Михаил Врубель», «Крестьянский мир в русском искусстве», «Путь к победе». Среди совместных проектов с музеем в 2010−2011 гг.-выставки«Гимн труду», «Русский рекламный плакат», «Святые земли Русской», «Даешь тяжелую индустрию!», «От Москвы до самых до окраин…», «След метеора».
Начало партнерству компании «Северсталь» со Школой акварели Сергея Андрияки было положено в 2004 году, с тех пор ежегодно при поддержке «Северстали» Школа проводит выставочные проекты и мастер-классы в различных регионах России. Так, в 2010 году компания оказала содействие в экспонировании выставки «Мастер и ученик» в городах присутствия компании Балаково, Оленегорск и Воркута, а в 2011 году выставка была представлена в Череповце, Орле и Калуге.
2. Театральное и музыкальное искусство
Сотрудничество с Большим театром – одно из самых продолжительных в истории федеральных благотворительных проектов «Северстали». Генеральный директор компании Алексей Мордашов вошел в Попечительский совет театра в 2001 году. С тех пор каждый театральный сезон компания поддерживает в Большом театре одну новую премьерную постановку. При содействии «Северстали» в Большом театре были осуществлены спектакли, ставшие знаковыми событиями как для культурной жизни нашей страны, так и для мирового театрального искусства: оперы «Огненный ангел» и «Леди Макбет Мценского уезда», балеты «Золотой век», «Болт», «Корсар» и «Пламя Парижа», «Эсмеральда». В 2011 году на исторической сцене Большого театра при поддержке «Северстали» состоялась премьера балета «Щелкунчик».
Среди наиболее известных проектов Мариинского театра, поддержанных компанией «Северсталь» — Московский Пасхальный фестиваль.
С 2006 года при поддержке «Северстали» в Латвии ежегодно проходит театральный фестиваль «Золотая маска», а с 2010 года лучшие спектакли фестиваля показывают в городе Череповце.
В июне 2011 года в Риге при финансовом участии компании состоялся концерт Национального филармонического оркестра России под управлением Владимира Спивакова. В программе, посвященной дню России, прозвучали произведения С.Рахманинова — «Концерт №1 для фортепиано с оркестром» и «Симфонические танцы».
ПАО «Северсталь» ежегодно 43 млн рублей идет на содержание детской хоккейной школы в Череповце, 55 млн рублей – на финансирование молодежной хоккейной команды «Алмаз». В хоккейной школе, которую финансирует «Северсталь», занимаются около 670 детей.
Выступает спонсором хоккейного клуба «Северсталь», в числе приоритетных направлений работы которого – развитие высшего спортивного мастерства, участие спортсменов в соревнованиях и чемпионатах всероссийского и международного уровней. Спортивным клубом «Северсталь» подготовлены 33 мастера спорта международного класса и 330 мастеров спорта России.
«Северсталь» уделяет большое внимание пропаганде и формированию здорового образа жизни среди своих сотрудников и членов их семей, а также поддерживает развитие различных видов спорта. Предприятия компании проводят спортивные соревнования для своих работников и населения регионов присутствия, финансируют содержание спортивных объектов.
Традиционно компания поддерживает хоккейную команду «Северсталь», женский волейбольный клуб «Динамо», Российскую Шахматную федерацию. Кроме того, компания поддержала российскую заявку на проведение зимних Олимпийских игр 2014 года в городе Сочи.
Ответственное отношение к использованию природных ресурсов – одна из ключевых составляющих корпоративной социальной ответственности и важный фактор устойчивого развития Компании. Основные принципы Компании в этой области определены Политикой в области охраны окружающей среды группы компаний «Северсталь». Основные цели Компании в области охраны окружающей среды:
предупреждать загрязнение окружающей среды, участвовать в решении проблемы снижения выбросов парниковых газов;
экономно и рационально использовать энергию и природные ресурсы;
эффективно управлять образующимися отходами.
Компания стремится строго соблюдать все применимые к ее деятельности требования законодательства в сфере охраны окружающей среды, последовательно разрабатывает и внедряет эффективные системы экологического менеджмента, ориентируясь на лучший мировой опыт. «Северсталь» придает важное значение развитию системы конструктивного взаимодействия с органами государственной власти и трудовыми коллективами, деловыми партнерами и общественностью, экспертными организациями в решении задач в области охраны окружающей среды. Руководители и эксперты Компании участвуют в работе Комитета РСПП по экологической, промышленной и технологической безопасности. Компания сотрудничает с Всемирной ассоциацией производителей стали (WSA) в реализации научно-практических проектов в области климатических изменений, проектов внедрения технологий по снижению выбросов загрязняющих веществ.
Природоохранная деятельность «Северстали» базируется на убеждении, что улучшение экологических показателей способствует повышению качества жизни людей и повышает конкурентоспособность Компании. Экологические ориентиры включаются в программы строительства и модернизации производства. 
Компания реализует масштабную программу мероприятий, направленных на снижение негативного воздействия производственной деятельности на окружающую среду и повышение эффективности использования ресурсов. 
В 2014 году затраты на природоохранную деятельность предприятий Компании составили более 5 млрд рублей.
Признанием заслуг компании в области охраны окружающей среды явилась победа ПАО «Северсталь» в Национальном конкурсе «Природное наследие нации – 2013» в номинации «Природоохранная и экологическая деятельность на предприятиях» с конкурсной работой «Реализация природоохранных мероприятий в ПАО «Северсталь» в 2013 году».
4. Выводы о степени развития КСО в ОАО «Cеверсталь»
В основе взаимоотношений Компании с работниками лежат принципы взаимной ответственности и взаимного уважения, социального партнерства. «Северсталь» строго соблюдает трудовое законодательство. При трудоустройстве и продвижении сотрудников по службе компания придерживается принципа равных возможностей и исходит исключительно из профессиональных и деловых качеств работников. Компания признает право работников на свободу создания ассоциаций и ведение коллективных переговоров в рамках существующего законодательства.
Рекомендации по развитию КСО ОАО «Северсталь»:
1. ОАО «Северсталь» необходимо соотносить обязательства с ее реальными возможностями и ожиданиями стейкхолдеров.
Диалог с широким кругом стейкхолдеров благоприятно скажется на репутации ОАО «Северсталь». Однако, как отмечает встраивать этот элемент в корпоративный имидж надо крайне взвешенно: формирование завышенных ожиданий может в одночасье подорвать доверие к компании. То же касается и диалога компании с широким кругом заинтересованных сторон – надо быть действительно готовыми к такому диалогу, понимать его цели и риски, а также то, что за словами должны следовать дела.
2. Разработать четкие критерии ОАО «Северсталь» для отбора проектов и их дальнейшего финансирования.
Эффективность, актуальность и польза для общества – вот, пожалуй, основные параметры, по которым необходимо фильтровать социальные проекты. Чтобы не делать ошибок, растрачивая ресурсы ОАО «Северсталь» на заведомо неэффективные проекты, необходимо четко определить для себя максимально конкретные критерии оценки.
3. Не отказывайтесь от регулярных коммуникаций с внешними аудиториями.
Правильно построенная коммуникация негативных сообщений может укрепить имидж ОАО «Северсталь» в глазах заинтересованных сторон. Обоснованное, четкое и продуманное объяснение своей позиции по вопросу пересмотра финансирования и остановки проекта демонстрирует взвешенный подход к социальной ответственности со стороны ОАО «Северсталь» и позволит ей в дальнейшем безболезненно возобновить диалог со своими стейкхолдерами, когда экономическая ситуация станет более благоприятной.
4. Использовать новые форматы социальных проектов.
Такие проекты позволяют ОАО «Северсталь» минимизировать расходы и вместе с тем могут стать мощным стимулом к повышению лояльности сотрудников. Такая практика повышает самооценку, дает возможности самореализации, создает ощущение полезности человека обществу и в целом улучшает психологическую атмосферу в компании.

Заключение
Рассматривая компанию как «открытую систему», для устойчивости которой важна эффективность взаимодействия с деловыми партнерами, органами государственной власти, трудовыми коллективами, общественностью.  В свою очередь, «Северсталь», как одна из крупнейших международных горно-металлургических компаний, оказывает заметное влияние на экономическое развитие, социальную и экологическую обстановку в регионах присутствия.
Компания целенаправленно создает условия для развития и реализации профессионального потенциала своих сотрудников. Квалифицированный кадровый корпус, ориентированный на успех компании и личный успех, рассматривается как ключевой фактор устойчивого развития «Северстали» на долгосрочную перспективу.
Направления деятельности в социальной сфере разных предприятий компании охватывают оздоровление работников, поддержку материнства и детства, организацию питания и отдыха работников, социальную поддержку пенсионеров и ветеранов, развитие и обучение персонала, социальное поощрение лучших работников. Честное, конструктивное взаимодействие со всеми заинтересованными сторонами – людьми и организациями, интересы которых так или иначе связаны с деятельностью «Северсталь», является важным ресурсом динамичного развития Компании, повышения ее авторитета как одного из лидеров международного делового сообщества и весомости ее вклада в устойчивое развитие общества. Долгосрочный экономический и финансовый успех возможен только в условиях социальной стабильности и партнерства.
Библиографический список
Корпоративный социальный отчет ОАО «Северсталь» [Электронный ресурс, URL: http://www.severstal.com/files/10308/APA0255-Web.pdf - дата обращения 12.12.2015]
Официальный сайт ОАО «Северсталь» [Электронный ресурс, URL: http:// www.severstal.com/rus/about/company_history/index.phtml - дата обращения 11.12.2015]

Приложенные файлы

  • docx 13750693
    Размер файла: 55 kB Загрузок: 0

Добавить комментарий