презентации меллер


БиЛет 1 Основные понятия инновационного менеджментИМ- Это управленческая деятельность, направленная на формирование и достижение целей инновационного развития предприятия путем эффективного использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений и состоит из взаимосвязанных фаз, образующих единое целое. В результате этого процесса появляется реализованное изменение – инновация.
Инновация - процесс внедрения нового вместо ранее действующего
Свойства инновации: научно-техническая новизна; производственная применимость; коммерческая реализуемость.
Основные типы инноваций- продуктовые; технико-технологические; организационно-управленческие

Инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений и состоит из взаимосвязанных фаз, образующих единое целое. В результате этого процесса появляется реализованное изменение – инновация.
Различают три логические формы инновационного процесса:
простой внутриорганизационный (или натуральный); них предполагает создание и использование новшества внутри одной организации, новшество в этом случае не принимает товарной формы
простой межорганизационный (или товарный); новшество выступает как предмет купли-продажи. Такая форма инновационного процесса означает отделение функции создателя и производителя новшества от функции его потребителя.
расширенный. проявляется в создании новых производителей нововведения, в нарушении монополии производителя-пионера, что способствует через взаимную конкуренцию совершенствованию потребительских свойств выпускаемого товара. В условиях товарного инновационного процесса действуют как минимум два хозяйствующих субъекта: производитель (создатель) и потребитель (пользователь) нововведения.
Простой инновационный процесс переходит в товарный за две фазы:создание новшества и его распространение; это последовательные этапы НИОКР, организация опытного производства и сбыта, организация коммерческого производства = На первой фазе еще не реализуется полезный эффект нововведения, а только создаются предпосылки такой реализации.
диффузия нововведения- На второй фазе общественно-полезный эффект перераспределяется между производителями нововведения, а также между производителями и потребителями.

Билет №11 Оценка результативности работы научно- технических организаций
Потенциальный инвестор НИОКР должен знать о степени риска, которая зависит в значительной мере от фактической результативности работы научно-технических организаций, субъектов инновационных процессов.
Фактическая результативность работы научно-технических организаций в среднем по стране определяется величиной в пределах 30-50%.
Это можно выразить средним коэффициентом результативности = 0,4.
Наиболее длительными и ресурсоемкими являются рискоинвестиции в ОКР. Каждый из видов таких работ может продолжаться 3-4 года.
Фактическая результативность научно-технической деятельности конкретной организации определяется по формуле:
r- коэффициент фактической результативности научно-технической деятельности организации;
- суммарные затраты по законченным работам, принятым (рекомендованным) для освоения в серийном производстве;
Н1 - затраты по переходящим (незавершенным) работам на начало анализируемого периода времени;
Н2 - затраты по переходящим (незавершенным) работам на конец анализируемого периода времени;
N - число лет анализируемого периода времени;
Qi - рискоинвестиции за i-й год.для обеспечения достигнутого уровня результативности научно-технической деятельности организаций промышленности необходимо, чтобы величина Н2 была не ниже, чем Н1.
Увеличение шансов инвесторов на более эффективное использование рискоинвестиций в создание конкурентоспособной продукции обнаружится в случаях, когда Н2>Н1.

Билет №6 Формирование портфеля инновационных проектов
Портфель НИОКР может состоять из разнообразных проектов: крупных и мелких, близких к завершению и начинающихся. Однако каждый проект требует выделения дефицитных ресурсов в зависимости от его особенностей (сложности, трудоёмкости и т.п.).
Система координации выполнения нескольких проектов и управления ресурсами, выделяемых на их реализацию
Для координации и централизованного управления ресурсами предлагается следующая последовательность операций:
Имеется m (i=1, m) инвестиционных возможностей (вариантов проектов), которые можно реализовать на n (j=1, n) объектах.
Эффективность реализации каждой инвестиционной возможности на каждом объекте
Целевая функция, подлежащая максимизации, имеет вид:
,
где Xij – искомые распределения инвестиций по объектам.
Таким образом, по смыслу величина Y есть ожидаемый результат от осуществления всех инвестиционных проектов.
Ограничения в данном случае будут: должны быть реализованы все проекты;
на каждом объекте может быть реализован один лишь проект.
Количество проектов, находящихся в портфеле в конкретный период времени, зависит от размеров проектов, которые измеряются общим объёмом ресурсов, необходимых для разработки, и затратами на реализацию одного проекта.
В результате проведения портфельного анализа компания дает оценку рентабельности проектов, определяет размеры вложений капитала в каждый из них.
На основе показателей рентабельности может быть рассчитан коэффициент предпочтения КП

Однако каждый проект имеет индивидуальную рентабельность (Рi) и определенную долю в затратах на формирование портфеля ( ). Это значит, что средний, или обобщающий, коэффициент предпочтения () может быть представлен в виде системы коэффициентов предпочтения по рентабельности и по структуре затрат.
Коэффициент предпочтения по рентабельности:
Коэффициент предпочтения по структуре затрат
Средний коэффициент предпочтения

Билет №5 Инновационный проект
Инновационный проект система определенных организационно-правовых и финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий или описывающих такие действия.
2964681929561. Определение
(концепция) проекта:
предпроектный анализ
2. Разработка проекта:
торги, контракты
3. Реализация проекта:
проектирование, строительство, пуск, наладка, опытная эксплуатация
4. Завершение проекта:
эксплуатация
001. Определение
(концепция) проекта:
предпроектный анализ
2. Разработка проекта:
торги, контракты
3. Реализация проекта:
проектирование, строительство, пуск, наладка, опытная эксплуатация
4. Завершение проекта:
эксплуатация
Каждый проект проходит в своем развитии определенные состояния, когда «проекта еще нет» до состояния «проекта уже нет»

Управление проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта, направленную на эффективное достижение его целей путем применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству
Управление проектом
как система управления состоит из двух подсистем : управляемой подсистемы (объекта управления)
управляющей подсистемы (субъекта управленияЭффективность системы управления проектом

Интеграционный показатель эффективности управления проектом показывает, насколько полно используется потенциал имеющихся ресурсов для достижения намеченных целей в сложившихся внешних и внутренних условиях реализации проекта.
Для сравнения различных инновационных проектов (или вариантов проекта) и выбора наилучшего из них используются следующие показатели:
чистый дисконтированный доход (NPV),
внутренняя норма доходности (ВНД)
индекс рентабельности (ИР),
срок окупаемости на основе метода дисконтирования и некоторые другие показатели, отражающие специфику проекта и интересов его участников.
Чистый дисконтированный доход, чистая дисконтированная стоимость :где Тp- расчетный год; Рt- результат в t-й год;
Zt - инновационные затраты в t-й год; - коэффициент дисконтирования;
q – процентная ставка; t - год приведения затрат и результатов.
Если ЧДД >0, то проект следует принять. Если ЧДД < 0, то проект следует отвергнуть. При ЧДД =0 проект не является ни прибыльным, ни убыточным.
Срок окупаемости показывает за какой срок могут окупиться инвестиции по инновационным преобразованиям, мероприятиям и учитывает первоначальные капитальные вложения.
где (t –) последний период реализации проекта, при котором разность накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат принимает отрицательное значение;
DD (t-)- последняя отрицательная разность накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат;
DD(t+) - первая положительная разность накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат.
Индекс рентабельности – это отношение суммарного дисконтированного дохода к суммарным дисконтированным затратам
Внутренняя норма доходности – это значение коэффициента дисконтирования i, при котором ЧДД равен нулю.
где d(+) – максимальное значение дисконта, при котором ЧДД <0; d(-) - минимальное значение дисконта, при котором ЧДД >0; DDd(-), DDd(+); - соответственно значения ЧДД при дисконтах, равных d(-) и d(+).
Всем разработчикам инновационно-инвестиционных проектов необходимо принимать во внимание следующее:
В проектировании главное - качество исходной информации и правильное ее использование при расчете проекта.
Выбор точки зрения на проект определяет схему описания инвестиционного проекта.
К каждому проекту необходимо подходить как к индивидуальному, искать специфичные условия его реализации.При предоставлении результатов заинтересованной стороне необходимо делать акценты на тех моментах, которые в наибольшей степени, ее интересуют.

Билет № 8 Риск в инновационной деятельности
Риск является следствием возможного наступления какого-либо неблагоприятного или благоприятного события, которые в свою очередь проявляются из-за неопределенности.
Принципы: любое снижение риска требует дополнительных затрат;
ресурсы, необходимые для снижения рисков ограничены;
риск нельзя снизить до «0», даже при бесконечном вложении затрат;
нельзя рисковать многим, ради малого;
нельзя рисковать больше чем может позволить капитал собственный;
чем выше риск, тем выше доходность;
чем выше риск, тем ниже ликвидность;
чем больше времени, тем выше риск.
Виды рисков
Риски ошибочного выбора инновационного проекта;
Риски необеспечения инновационного проекта достаточным уровнем финансирования;
Маркетинговые риски текущего снабжения ресурсами, необходимыми для реализации инновационного проекта, и сбыта результатов инновационного проекта;
Риски возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов;
Риски усиления конкуренции;
Риски, связанные с недостаточным уровнем кадрового обеспечения или сопротивляемости персонала;
Риски, связанные с обеспечением прав собственности на инновационный проект .Области риска:
Безрисковая область:
характеризуется отсутствием каких-либо потерь при осуществлении хозяйственных операций и получением расчетной прибыли (I);
Область минимального риска (М):
характеризуется уровнем потерь, не превышающим расходов на осуществление хозяйственной операции. При этом прибыль предприятия уменьшается на сумму данных затрат (II);
Область повышенного риска (П):
характеризуется потерей чистой прибыли, но получением валовой прибыли, позволяющей покрыть все затраты и первоочередные платежи (в бюджет, за кредиты и т.п.) (III);
Область критического риска (К):
в результате возникновения рисковой ситуации ухудшается финансовое положение компании, возможны потери, превышающие размер чистой прибыли, но не превышающие размера валовой прибыли. Данный риск крайне нежелателен, так как подвергает предприятие опасности перехода в область недопустимого риска и не позволяет ему развиваться (IV);
Область недопустимого риска (Н):
характеризуется потерей части валовой прибыли, что не позволяет предприятию покрыть расходы или сделать первоочередные выплаты, то есть рисковое событие приводит к неплатежеспособности или банкротству предприятия (V).
Статистический метод расчета риска
Суть этого метода заключается в том, что для расчета вероятностей возникновения потерь анализируются все статистические данные, касающиеся результативности осуществления предприятием рассматриваемых операций. Главные инструменты расчета риска: коэффициент вариации, дисперсия, стандартное отклонение и размах вариации.
\sОбласти риска в зависимости от показателя вариации
Метод целесообразности затрат
Метод целесообразности затрат ориентирован на идентификацию потенциальных областей риска. Выделяют три основных показателя финансовой устойчивости предприятия с целью определения степени риска финансовых средств:
Количественная оценка уровня риска
Для описания риска используют два показателя:
степень риска (вероятность возникновения неблагоприятного события)
и мера риска (возможные потери при возникновении неблагоприятного события).
Математическая оценка степени риска осуществляется на основе законов нормального распределения (распределение Гаусса). Для оценки вероятности соответствия фактических результатов инновационной деятельности плановым показателям используют статистические таблицы стандартного нормального распределения.
По показателю Z — коэффициента нормального распределения из статистических таблиц находят вероятность того, что результат инновационной деятельности будет не хуже заданного критического уровня.

Вторая характеристика риска — мера риска определяется капиталоёмкостью проекта и может быть рассчитана как сумма непосредственных убытков и/или косвенных потерь компании, осуществляющей инновационную деятельность.
Прямые убытки определяются по затратам на создание и продвижение нововведения, а косвенные убытки выражаются в форме упущенной выгоды при коммерциализации новшества.
Для количественной оценки меры риска можно использовать два подхода: оценивать
либо как наиболее ожидаемый негативный результат,
либо как пессимистическую оценку возможного результата.
В первом случае мера риска рассчитывается как математическое ожидание:
При определении меры риска на основе пессимистической оценки результатов используется формула максимально возможного негативного отклонения — «три сигмы».


Билет №4 Инновационная позиция предприятия
Определяется совместно инновационным потенциалом и инновационным климатом организации:
И поз =(И п + И к) *0,5
где: И поз – инновационная позиция организации;
И пот – инновационный потенциал организации;
И к – инновационный климат организации.
Инновационный климат – это состояние внешней среды организации, содействующее или противодействующее достижению инновационной цели. (микросреда,макросреда)
Микросреда - Давление со стороны потребителей, Давление со стороны поставщиков, Давление со стороны конкурентов, акционеров , кредиторов, местных органов власти итдМакросреда – социальные технологические экономические природные факторы, демография,
Инновационный потенциал – это способность и возможность видеть необходимость нововведений и преобразований инновационного типа, проектировать их и успешно реализовывать в практике управления.
Цель анализа — комплексная оценка внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем.
МЕТОДЫ АНАЛИЗА ИННОВАЦИОННОЙ ПОЗИЦИИ
SWOT анализ — это аббревиатура четырех английских слов:
S — Strengths — сильные стороны,
W — Weaknesses - слабые стороны,
О — Opportunities - возможности,
Т — Threats - угрозы.
Возможности – это положительные тенденции и явления внешней среды, которые могут привести к увеличению объема продаж и прибыли (рост доходов населения и предприятий, ослабление позиций конкурентов и т.д.).
Угрозы — это отрицательные тенденции и явления, которые способны при отсутствии соответствующей реакции предприятия ослабить его конкурентный статус (снижение покупательной способности населения, неблагоприятные демографические изменения, ужесточение государственного регулирования).Сильные стороны — это опыт и ресурсы, которыми владеет предприятие, а также стратегически важные сферы деятельности, позволяющие побеждать в конкурентной борьбе.
Слабые стороны — это недостатки и ограничения, препятствующие успеху.
PEST-анализ – это выявление и оценка влияния факторов макросреды на результаты текущей и будущей деятельности предприятия.PEST — это аббревиатура четырех английских слов: Р — Politicallegal — политико-правовые, Е — Economic — экономические, S — Sociocultural — социокультурные, Т — Technological forces — технологические факторы
Политический фактор изучается, чтобы иметь ясное представление о намерениях органов государственной власти в отношении развития общества и для того, чтобы иметь ясное представление о средствах, с помощью которых государство предполагает претворять в жизнь свою политику.
Экономический аспект позволяет понять, как на уровне государства формируются и распределяются экономические ресурсы.
Социальный компонент внешнего окружения направлен на то, чтобы уяснить и оценить влияние на бизнес таких социальных явлений, как отношение людей к труду и качеству жизни, мобильность людей, активность потребителей и др.
Анализ технологического компонента позволяет предвидеть возможности, связанные с развитием науки и техники, своевременно перестроиться на производство и реализацию технологически перспективного продукта, спрогнозировать момент отказа от используемой технологии
При оценке ситуаций реально учитывается не только инновационная позиция, но и инновационная мощность, проявляемая организацией в конкретной обстановке.
Инновационная мощность = Инновационная позиция*инновационная активность предприятия
Инновационная активность предприятия – это готовность к обновлению основных элементов инновационной системы и уровень восприимчивости к новым шансам, открываемым рынком благодаря использованию нововведений.
В стратегическом аспекте инновационная активность определяется следующими пятью показателями: качеством инновационной стратегии конкуренции; уровнем мобилизации инновационного потенциала; уровнем привлеченных капиталовложений - инвестиций; уровнем методов и культуры, используемых при проведении инновационных изменений; обоснованностью реализуемого уровня инновационной активности.
В тактическом аспекте инновационная активность выражается двумя показателями: соответствием реакции фирмы характеру конкурентной стратегической ситуации; скоростью (темпом) действий и проведения стратегических инновационных изменений.
Выбор варианта. Расчет производится на основе оценочной матрицы по группам критериев, которые удовлетворяют требованиям руководства.
Для выбора варианта инновационных мероприятий может быть использованы:
Метод расстояния ЭвклидаРассчитывается один показатель, в соответствии с которым можно производить оценочное сравнение.
Показатель комплексной оценки учитывает абсолютные значения сравниваемых показателей и их близость к наилучшим оценкам.

Метод равномерной оптимальности
Метод свертывания критериев
коэффициент важности, значимости предпочтительного показателя
Метод «позитив-негатив»
Определяется расстояние до позитивной точки, Аналогично получают расстояние до негативной (худшей) точки.
Метод идеальной точки
Находятся решения, удовлетворяющее условию равномерного сжатия.

Билет №9 - Финансирование инновационной деятельности
Задачи финансирования:
создание необходимых предпосылок для быстрого и эффективного внедрения технических новинок во всех звеньях народно-хозяйственного комплекса страны, обеспечения ее структурно-технической перестройки;
сохранение и развитие стратегического научно-технического потенциала в приоритетных направлениях развития;
создание необходимых материальных условий для сохранения кадрового потенциала науки и техники, предотвращения его утечки за рубеж
формы финансирования инновационной деятельности:
1. Государственное финансирование.
2. Акционерное финансирование.
3. Банковские кредиты.
4. Венчурное финансирование.
5. Лизинг.
6. Форфейтинг.
7. Смешанное финансирование.
Предоставление бюджетных средств осуществляется в формах:
а) финансирования федеральных целевых инновационных программ;
б)финансового обеспечения перспективных инновационных проектов на конкурсной основе.
Акционерное финансирование
Данная форма доступна для предприятий, организованных в форме закрытого или открытого акционерного общества;
Позволяет аккумулировать крупные финансовые ресурсы путем размещения акций среди неограниченного круга инвесторов (заем денег у покупателей акций на неопределенное время) для осуществления перспективных инновационных проектов. Посредством эмиссии ценных бумаг производится замена инвестиционного кредита рыночными долговыми обязательствами, что способствует оптимизации структуры финансовых ресурсов, инвестируемых в инновационный проект
Банковские кредиты
Коммерческие банки финансируют инновационные проекты, обладающие реальными сроками окупаемости (срок окупаемости меньше срока реализации проекта), имеющими источники возврата предоставляемых финансовых средств, обеспечивающие значительный прирост инвестируемого капитала.
Банковский кредит предоставляется на определенный срок под проценты, размер которых зависит от срока займа, величины риска по проекту, характеристик заемщика и пр.
Процентная ставка может определяться исходя из базисной ставки, на которую ориентируются инвестиционные банки.
Деятельность венчурных фондов по финансированию инновационных проектов обладает рядом характерных особенностей, что отличает их от традиционных инвестиционных фондов:
риско-инвесторы готовы к потере своего капитала (не требуют залоговых гарантий возврата предоставленных средств);
«риско-капитал» предоставляется на длительный срок (5— 7 лет) без права его изъятия;
«риско-капитал» размещается только в форме акционерного капитала.
Риск венчурных инвесторов велик, однако в случае удачи он компенсируется сверхприбылью.
Финансовый лизинг
Финансовый лизинг — процедура привлечения заемных средств в виде долгосрочного кредита, предоставляемого в натуральной форме и погашаемого в рассрочку.
Смешанное финансирование
Осуществляется путем привлечения финансовых средств, необходимых для реализации инновационных проектов, из различных источников.
Форфейтинг
Покупатель, не располагающий на момент заключения сделки требуемой суммой финансовых ресурсов, выписывает продавцу комплект векселей на сумму, равную стоимости объекта сделки и процентов за отсрочку платежа, т.е. за предоставление коммерческого кредита.
Продавец учитывает полученные векселя в банке с формулировкой «без права оборота на себя», что освобождает его от имущественной ответственности в случае неплатежеспособности векселедателя.
По учтенным платежам продавец получает деньги в банке. В результате коммерческий кредит предоставляет не продавец, а банк, согласившийся учесть векселя и принявший на себя кредитный риск, т.е. коммерческий кредит трансформируется в банковский.
Величина кредитного риска, зависящая от надежности векселедателя, влияет на ставку дисконта, по которой учитываются векселя банком.
Кредитование по схеме форфейтинга является среднедолгосрочным (от 1 года до 7 лет).
Принципы организации финансирования
четкая целевая ориентация системы – ее увязки с задачей быстрого и эффективного внедрения современных научно-технических достижений;
логичность, обоснованность и юридическая защищенность используемых приемов и механизмов;
множественность источников финансирования;
широта и комплексность системы, т.е. возможность охвата максимально широкого круга технических новинок и направлений их практического использования;
адаптивность и гибкость, предполагающие постоянную настройку, как всей системы финансирования, так и ее отдельных элементов на динамично изменяющиеся условия внешней среды с целью поддержания максимальной эффективности.
Среди задач, решаемых заемщиком при выборе источника финансирования инновационного проекта, следует выделить,
во-первых, задачу установления экономически выгодного соотношения собственных и заемных средств в структуре инвестируемого капитала,
во-вторых, обоснование сроков кредитования и условий платежей по кредиту.
цена капитала
Цена собственного капитала компании рассчитывается по формуле:

Ксоб – собственный капитал компании;
АФ – амортизационный фонд;
Пр – прибыль;
Б – безвозмездные поступления
Цена привлеченного капитала:
;- ставка привлечения финансового капитала, % годовых (=0, для безвозмездных ссуд); Vj – объем привлеченных средств;
M – число источников привлеченных средств.

Билет №2 ДИФФУЗНЫЕ ПРОЦЕССЫ В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ
Цель коммерциализации в инновационном процессе- Внедрение новшества и получение экономического эффекта от внедрения
Коммерческий эффект - Зависит от масштаба распространения новшества, т.е. уровня диффузии
Патентно-лицензионная деятельность= Способствует активизации диффузных процессов
Назначение патентования и лицензирования в инновационной деятельности= Обеспечение защиты прав инноватора (патентование) и осуществление передачи этих прав на возмездной основе любому лицу, пожелавшему коммерчески использовать разработку (лицензирование)
Патенты служат источником информации о новейших научно-технических достижениях, знание которых чрезвычайно важно для инновационного менеджера
При коммерциализации новшества инноватор сталкивается с проблемой:
с одной стороны, необходимо, чтобы количество потребителей инновации было максимальным, так как от этого увеличивается ее экономический эффект;
с другой стороны, необходимо сохранить контроль над процессом внедрения и распространения нововведения для получения соответствующей доли прибыли.
Патентование = Процедура правовой защиты продуктов инновационной деятельности на основе предоставления охранного документа
Охранный документ -патент, свидетельство. удостоверяет приоритет, авторство и исключительные права патентообладателя
Преимущества, предоставляемые обладателю охранного документа на инновацию
а) защиту монопольных прав патентовладельца;
б) увеличение конкурентоспособности продукции, произведенной с использованием запатентованного изобретения;
в) уменьшение вероятности нарушения прав иных патентообладателей;
г)появление возможности получения дополнительной прибыли за счет увеличения продажной цены лицензии на защищенный объект.
Основной задачей инновационного менеджмента на этапе коммерциализации= увеличение масштабов
диффузии инноваций посредством технологического обмена коммерческого и некоммерческого характера (трансфера)
Технологический обмен в некоммерческой форме происходит путем организации выставок, донференций, научно-технических публикаций
Технологический обмен в коммерческой формеподразумевает торговлю научно-технической продукцией на основе договоров купли-продажи либо предоставление временных прав на использование защищенного объекта путем заключения лицензионного договора
Лицензионная торговля является главной коммерческой формой научно-технического обмена и составляет примерно 80% всех передач технологий.
Если инноватор не имеет возможности или желания использовать новшество в собственной деятельности, то он может осуществить коммерциализацию нововведения путем предоставления лицензии любому заинтересованному лицу на возмездной основе
Предоставление лицензий на объект промышленной собственности осуществляется путем заключения лицензионного договора(соглашение, в соответствии с которым одна сторона — владелец исключительных прав на объект промышленной собственности, называемый лицензиаром, предоставляет другой стороне, называемой лицензиатом, права на использование объекта промышленной собственности на условиях, которые стороны согласовывают в тексте договора)
Схемы выплат лицензионного вознаграждения
Платежи на базе роялти осуществляются в виде процентных отчислений или фиксированных сумм, выплачиваемых с единицы произведенной по лицензии продукции.
При использовании данной схемы лицензиар получает свое вознаграждение только после освоения на предприятии лицензиата продукта, содержащего запатентованный объект, и его вывода на рынок.
Паушальные платежи представляют собой единовременные или поэтапные выплаты фиксированной суммы вознаграждения по лицензионному договору.
8991603130552-й этап —
платежи, вносимые после передачи технической документации, в размере 40—60% от общей суммы;
02-й этап —
платежи, вносимые после передачи технической документации, в размере 40—60% от общей суммы;
35267902146303-й этап —
платежи, осуществляемые с момента производства продукции по лицензии, в размере 10—30% от общей суммы.
3-й этап —
платежи, осуществляемые с момента производства продукции по лицензии, в размере 10—30% от общей суммы.
-9277353251201-й этап — авансовые платежи, составляющие 5—25% от общей суммы;
1-й этап — авансовые платежи, составляющие 5—25% от общей суммы;
Выплата лицензионного вознаграждения на основе поэтапных лицензионных платежей осуществляется, как правило, в три этапа:
Подобная форма выплаты лицензионного вознаграждения целесообразна для лицензиара, так как снижается риск потери вознаграждения при возникновении проблем у лицензиата.
Комбинированные платежи представляют сочетание паушальных платежей и платежей на базе роялти и отвечают интересам обеих сторон лицензионного договора.

Роялти = (Рент *Д)/(1+Рент)

Билет №10 . Функции инновационного менеджмента
Система функций инновационного менеджмента:
Предметные:
формирование целей,
планирование,
организация,
контроль;
II. Процессуальные:
решения,
коммуникации;
III. Социально-психологические:
делегирование,
мотивация.
Формулировка цели должна соответствовать ряду требований
Цели должны иметь конкретное выражение
Цели должны отражать характеристику типа инноваций
Цели должны устанавливать внутренние и внешние ориентиры организации
Цели должны быть достаточно строго ориентированы во времени
Цели должны быть достижимыми
Классификация целей:
По уровню: стратегич/тактич
По видам среды: внеш/внутр/тактич
По содержанию: приоритетные/пост/разовые
По приоритетности: краткоср/долгоср/среднеср
По периоду действия: производство, НИОКР, персонал, финансы, маркетинг, менеджмент
По функциональным структурам: экономические, социальные, политические, научные
По стадиям жизненного цикла организации: возникновение, рост, зрелость, спад и завершение жизненного цикла
Цели инновационной деятельности:
Повышение эффективности производства за счет обновления всех производственных систем;
Повышение конкурентных преимуществ предприятия на базе эффективного использования научного, научно-технического, интеллектуального и экономического потенциалов.
Планирование - это специальная функция инновационного менеджмента, состоящая из управления системой мероприятий по анализу факторов внешней и внутренней среды, прогнозированию деятельности организации, по планированию реализации стратегий фирмы и достижения поставленной цели.
Виды планирования:
По срокам выполнения работ: краткоср/среднеср/долгосрПо целям: стратегическое и оперативное
По объектам: планирование НИОКР, производства, снабжения, сбыта и т.д.
По факторам произв-ва: планирование модернизации оборудования, усовершенствования технологии, обновления основных производственных фондов, обеспечения сырьем и материалами
Организация инноваций -сущность этой функции состоит в обеспечении выполнения установленных плановых заданий
Процесс организации :-Установить состав необходимых ресурсов и исполнителей
-Распределить задания
-Скоординировать работу исполнителей во времени
-Наладить кооперацию участников
-Обеспечить контроль и взаимную информацию
Организация инновационных процессов в пространстве означает формирование организационной структуры инновационного предприятия.
Организационная структура формируется из двух взаимосвязанных частей:
1.Структуры управления инновациями – определяется как форма распределения и координации управленческой деятельности.
2.Научно-производственной структуры – определяется составом основных научных и производственных подразделений и характером их взаимосвязи.
Организационные структуры инновационного предприятия:
Функциональная – совокупность полностью специализированных подразделений, каждое из которых выполняет строго определенные части научных исследований, соответствующие их профилю.
Тематическая – подразделения объединяют специалистов различного профиля; каждое тематическое подразделение проводит работы по своим темам от начала до конца.
Матричная – это смешанная структура, сочетающая в себе ряд признаков тематического и функционального порядка.
Фазная – предполагает такую форму разделения труда, при которой выполнение тем осуществляется по проблемно-ориентированному конвейеру последовательными фазами
Формы организации инноваций -это способы функционирования и сочетания в пространстве и во времени элементов инновационных процессов.
Специализация. Как форма организации инноваций используется при построении оргструктуры.
Концентрация. Означает процесс сосредоточения инноваций определенного профиля.
Кооперирование – углубление сотрудничества между фирмами.
Комбинирование – создание сопутствующих производств, основанных на уже полученных результатах.
Способы организации инноваций:
Формальная – базируется на методически обоснованных расчетах и закрепляется в нормативных актах.
Неформальная – спонтанно возникающие отношения между людьми и структурами в процессе выполнения инновационного проекта.
Контроль как функция менеджмента завершает управленческий цикл в инновациях. Обеспечивает эффективность осуществления всех остальных функций.
Как процесс:
-Сбор и систематизации информации о результатах инновационной деятельности
-Оценка полученных результатов
-Анализ причин отклонений
-Подготовка и реализация решений, которые направлены на достижение намеченных целей развития инновационной деятельности
Виды контроля:
1120042243575По целям
00По целям
9194862642300Стратегический – предусматривает учет, оценку, анализ результатов разработки и реализации стратегии развития инноваций.
Оперативный – нацелен на текущий учет, анализ осуществляемых инновационных процессов и имеет задачу: обеспечить выполнение принятых плановых заданий.
959680250302По предмету контроля
00По предмету контроля
71818524892000Финансовый – ориентирован на конечные экономические результаты деятельности инновационного предприятия.
Административный – распространяется на управление инновациями.
437612051386По масштабам контроля
00По масштабам контроля
4148455844550Полный - целостная система, постоянно функционирующая на предприятии.
Выборочный – разовое мероприятие, проверка состояния работ по отдельному проекту.
35426658890По форме контроля
00По форме контроля
3342640393700Внутренний – самостоятельный контроль внутри предприятия.
Внешний – контроль со стороны контрольных органов: государственных и международных, вышестоящие организации.
«Цель - планирование» - запланированные ресурсы обеспечивают достижение установленных целей развития.
«Планирование - организация» - поиск организационных решений, которые обеспечили выполнение плановых заданий.
«Организация - контроль» - в принятых организационных условиях осуществляется непрерывный контроль за выполнением плановых заданий и устранение возникающих разногласий с целями предприятия.
165861264586Коммуникатор
(передатчик)
Коммуникант
(приемник)
Коммуникационный канал
Обратная связь
00Коммуникатор
(передатчик)
Коммуникант
(приемник)
Коммуникационный канал
Обратная связь
Коммуникации - это обмен информацией при подготовке и обеспечении реализации управленческих решений.
2376170254635А
Б
В
Г
Е
Д
00А
Б
В
Г
Е
Д
415671025717500Типы структур коммуникационных сетей:
443484060896500Звездообразная кольцевая полная
Процесс коммуникаций:
1.подготовка коммуникации
2. выбор коммун. Канала
3.передача информации
4. контроль реакции
Виды решений:
1.По предмету :Концептуальные решения, определяют принципиальные аспекты развития ИП.
Исполнительские решения направлены на обеспечение выполнения прежде всего позиций концептуальных решений.
2.По признаку повторяемости :Разовые решения носят уникальный характер, принимаются при создании ИП или в форс-мажорных условиях и направлены на перспективу.
Повторяющиеся решения, носят исполнительский характер и осуществляются по строгим технологическим схемам.
3. По форме принятия :Индивидуальная форма - ориентирована на оригинальные творческие подходы, оперативную подготовку и персональную ответственность менеджера.
Коллективная форма -обеспечивает высокую степень обоснованности и проработки проблемы, анализ большого числа альтернатив и поведенческую согласованность при реализации решения в перспективе.
Процесс принятия решения:
Определение проблемы (сбор инфы, оценка ситуации, формул-е проблемы с указанием причины)
Формирование альтернатив решения (Форм. критериев оценки, Опред ограничений)
Принятие и реализация решения(оценка вариантов, принятие решения, контроль исполнения)
Социально-психологические функции
Делегирование – это процесс передачи задач лицу или группе лиц, принимающих на себя ответственность за их осуществление. базируется на распределении обязанностей, закреплении ответственности участников процесса и установлении рамок их компетенции
Форма делегирования:
-Линейная (иерархия уровней управления)
-Аппаратная (в определенной области знаний)
Характер делегирования:
-постоянное/временное
Процесс делегирования:
1.постановка задачи (оценка ситуации, структуризация функций)
2. формир альтернатив (делегирование основных и обеспечивающих функций, оценка вар-в3.принятие решения о делегировании (сравнение вариантов, выбор эффективного, принятие решения)
МОТИВАЦИЯ.
Потребности – осознанное ощущение недостатка или отсутствия чего-либо.
Побуждение – это проявленное стремление к удовлетворению осознанных потребностей. Побуждения проявляются в мотивационном поведении, т.е. поведении, направленном на реализацию осознанных и принятых мотивов.
Вознаграждение – материальная или моральная оценка результата удовлетворения потребности.
Концепция мотивации:
-Содержательная (потребности определяют поведение людей и отношение к работе)
-Процессуальная ( люди индивидуально оценивают одинаковое вознаграждение за равную работу, в завис. от потребностей)
Способ вознаграждения: материальное, трудовое, статусное
Форма стимулирования: индивид-я, коллективная
Виды оценки: внутр/внешниееПроцесс мотивации:
Хар-ка объекта мотивации (оценка ситуации, анализ трудовых и персональных аспектовФормирование альтернатив мотивации (Анализ концепции мотивации, Формирование критериев оценки результатов деятельности, Определение способов вознагражденияПринятие решения о мотивации (сравнение вар-в, Экспериментальная апробация варианта, Оценка результатов и принятие решения)

Приложенные файлы

  • docx 14697377
    Размер файла: 288 kB Загрузок: 0

Добавить комментарий